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Cómo reducir tus costes logísticos

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Hacer un seguimiento de los costes de transporte es ahora más crucial que nunca, y más difícil. Aquí están nuestros cinco métodos principales para reducir los costes logísticos en tu organización.

1. Utiliza diferentes métodos de transporte

Puedes compensar los costes siendo más flexible en los medios de transporte que utiliza tu empresa. Normalmente, el envío de mercancías por aire es más caro que por mar.

Sin embargo, el tiempo que se tarda en enviar por mar puede costarle ventas. Mantente al día de los costes de los distintos medios de transporte y cambia de medio si es necesario.

También puede considerar el transporte intermodal si tradicionalmente ha dependido de un solo modo. Aunque el transporte ferroviario suele ser menos costoso que el transporte por camión, una combinación de ambos puede ser la mejor manera de que su empresa funcione a tiempo y dentro de tu presupuesto.

2. Adopta la automatización en tu proceso logístico

Otra forma de reducir los costes de la cadena de suministro es adoptar la automatización en su proceso logístico. Si su empresa puede hacer un seguimiento de los envíos desde que salen hasta que se reciben, podrá identificar los problemas en su logística de transporte.

Esto le dará información en tiempo real sobre los retrasos inesperados también, lo que le permitirá actuar rápidamente y de manera más rentable.

3. Mejora la visibilidad de la cadena de suministro

Supervisar y mantener el control y la visibilidad de su cadena de suministro puede reducir cualquier coste inesperado.

Al hacer un seguimiento y mantener el control de sus piezas, componentes y productos en tránsito, puede aliviar rápidamente los retrasos en los envíos o las interrupciones del servicio.

Se pueden implementar rutas alternativas de distribución o suministro con mayor rapidez, y esto contribuye a un mejor control de los costes.

Aunque no se pueden predecir las interrupciones en el proceso logístico de su empresa, si utiliza cuadros de mando en tiempo real, esto puede proporcionarle una mejor perspectiva para mitigar posibles problemas más adelante. Este sistema es adoptado por estafeta. Por lo que su guía prepagada estafeta es muy útil y recomendada al por mayor.

4. Busca oportunidades para consolidar los envíos y el espacio

Si busca oportunidades para consolidar sus envíos, puede considerar la posibilidad de realizar envíos de menos de un camión (LTL). Esta es una opción conveniente para los envíos de menor peso.

Si puedes consolidar envíos para diferentes clientes o productos en un solo envío, puedes ahorrar dinero si utiliza más envíos de carga completa.

También es posible que quiera identificar cualquier espacio desperdiciado y tratar de eliminarlo. Su empresa puede aumentar la densidad de almacenamiento mejorando el espacio vertical con contenedores y estanterías. Esto también minimiza el daño que sufren los contenedores de envío al reducir el movimiento durante el transporte.

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